倉庫混亂怎么處理
混亂倉庫的三大特征及原因
1、倉庫凌(ling)亂(luan)，主要為以(yi)下幾方面(mian)產生(sheng)：
（1）日常清潔工作不到(dao)位(wei)（5S管理(li)中的Seiri、Seiso和Seiketsu）。
（2）貨位安排不當（到貨計劃、庫容計劃不明確）。
2、冗余庫存
（1）數據不準確，導致錯誤的采購和銷售決策。
（2）產品分(fen)類不明確，多日(ri)期、多批次的(de)產品沒有(you)(you)分(fen)類，即(ji)使(shi)有(you)(you)減少(shao)庫(ku)存(cun)的(de)打算，也沒有(you)(you)辦法下(xia)手(shou)。
（3）其他（如領導決策失誤、采購銷售計劃偏差(cha)等）。
3、人員渙散
（1）工作人員未了解其(qi)崗(gang)位重要性，或不(bu)被社會及身邊人員所認可(ke)（畢竟，在我國，許(xu)多小企(qi)業(ye)的(de)(de)物流管(guan)理(li)還處于初級階段，許(xu)多現有的(de)(de)財務(wu)制度不(bu)能反映物業(ye)管(guan)理(li)所產生的(de)(de)成本(ben)節約和(he)新的(de)(de)利潤(run)增長點）。
（2）自身素質有(you)待(dai)提高，未能體現專(zhuan)業化。
（3）工(gong)作(zuo)強度大，工(gong)作(zuo)環境(jing)相對惡劣。
倉庫(ku)混亂怎么處理
一(yi)、針對倉庫凌亂的處理辦法
（1）加(jia)強日常清(qing)潔(jie)工(gong)作，做(zuo)好Seiri、Seiso、Seiketsu，將(jiang)工(gong)作場所不使(shi)用物(wu)品清(qing)理掉（工(gong)具(ju)、廢品）。這(zhe)種方法的關(guan)鍵點是(shi)：決心，堅持(chi)，時刻。
（2）由于庫(ku)(ku)位安排不當(dang)，管理(li)的(de)(de)重(zhong)點(dian)是用計(ji)(ji)劃指導實際操作(zuo)，用預(yu)約的(de)(de)操作(zuo)方式代替(ti)臨時(shi)的(de)(de)、主(zhu)觀的(de)(de)預(yu)約。倉(cang)庫(ku)(ku)應(ying)根據產品各階段(duan)的(de)(de)銷售情況，制定粗略的(de)(de)倉(cang)儲計(ji)(ji)劃和發(fa)貨計(ji)(ji)劃。如(ru)(ru)遇(yu)特(te)殊情況，如(ru)(ru)節(jie)假(jia)日(ri)促(cu)銷活動引起的(de)(de)產品漲價或降價、存貨增加或減少（如(ru)(ru)原到貨計(ji)(ji)劃所述(shu)），應(ying)及時(shi)變(bian)更(geng)倉(cang)庫(ku)(ku)位置。
通過合理規劃倉庫(ku)和日常清潔工作，可(ke)以大(da)致改變倉庫(ku)的無序(xu)狀態。
二、針(zhen)對倉(cang)庫庫存(cun)冗余的處(chu)理辦法
1、由于數(shu)據不準(zhun)導致采購(gou)銷售(shou)失誤(wu)而產生的庫存(cun)冗余。
一般來說(shuo)，如(ru)(ru)果(guo)能保質保量(liang)地解(jie)決倉庫凌亂的(de)(de)問題(ti)(ti)，一半的(de)(de)數(shu)據不準確的(de)(de)問題(ti)(ti)就(jiu)解(jie)決了。至于如(ru)(ru)何保證(zheng)數(shu)據的(de)(de)正(zheng)確性，需要完成三(san)個任務：
（1）加強(qiang)進貨(huo)清點(dian)工作，包括(kuo)進貨(huo)、出庫的復合工作和(he)各階段責任的明確交(jiao)接。
（2）做(zuo)好文件(jian)保(bao)存(cun)和驗證(zheng)工(gong)作。鑒于(yu)目前我國條形碼終端和RFID應用還(huan)沒有普及的階段，手(shou)工(gong)錄入單據(ju)不可避免地會出現差錯，這(zhe)就使(shi)得單據(ju)的審核顯得尤為重要。
（3）建立實物進出倉庫(ku)必須有(you)收據這一觀念是(shi)陳詞濫調(diao)。然而(er)，在(zai)現實中(zhong)，往(wang)往(wang)有(you)一些(xie)特殊事項需(xu)要(yao)臨(lin)時(shi)查閱(yue)。因(yin)此，有(you)必要(yao)采取一些(xie)靈活的臨(lin)時(shi)登記制(zhi)度(du)（仍(reng)需(xu)規(gui)范），而(er)不是(shi)盲目接受一兩個理由。但靈活操作時(shi)，必須經(jing)上級領導批準(zhun)，切勿自作主張(zhang)。
2、由于(yu)產(chan)(chan)品分類(lei)不明，新舊好(hao)壞產(chan)(chan)品未分類(lei)清楚，而導致呆(dai)滯產(chan)(chan)品產(chan)(chan)生的情(qing)況(kuang)。
倉庫必須設立區域(yu)，存放各種狀態(tai)的(de)產品（正常品、待(dai)報(bao)廢品、待(dai)轉移品等），并嚴格(ge)隔離。
設定(ding)定(ding)期庫存時間，檢查各區域的(de)產(chan)品(pin)狀態(tai)和(he)數量(liang)，特別是(shi)產(chan)品(pin)異常(chang)區域的(de)產(chan)品(pin)數量(liang)、異常(chang)狀態(tai)和(he)異常(chang)原因，然后向經辦部門報告(gao)，并隨時跟蹤處理(li)情(qing)況。
3、其他(ta)（由(you)于(yu)采購(gou)銷(xiao)售計(ji)劃偏(pian)差(cha)及領導層決策(ce)失(shi)誤造(zao)成）
解決(jue)這(zhe)類問題的(de)(de)關鍵是(shi)加強部(bu)門間(jian)的(de)(de)溝通(tong)，如采購部(bu)、銷售部(bu)、物(wu)流(liu)部(bu)之間(jian)的(de)(de)信息交流(liu)順(shun)暢(chang)，避免因外(wai)部(bu)決(jue)策(ce)失誤而造成的(de)(de)冗余庫存。
至于領導(dao)的決策失誤，很難(nan)判斷，但(dan)后(hou)勤部門也需要關注這種冗(rong)余庫存，尋求解(jie)決辦法(fa)。我們不應忽視它，因(yin)為(wei)它不是(shi)由于它自己的原因(yin)。
